NOTRE APPROCHE

Nous intervenons auprès des TPE, PME/PMI de tous secteurs auxquelles  nous  proposons différentes prestations, Conseil, Recrutement, Formation, Management et accompagnement pour transformer les difficultés en ressources, organisation, méthode, stratégie, culture d’entreprise.

A chaque client correspond une démarche précise et une approche personnalisée, nous n’avons pas de solutions standardisées. Ecouter vos attentes et  vos besoins spécifiques est notre priorité. Votre situation est unique car la solution et sa mise en œuvre doivent être adaptées à vos objectifs. Une écoute attentive de votre problématique, une implication des personnes concernées, une mise en pratique de ce que nous proposons.

Nous prenons en compte la culture de votre entreprise pour concevoir toutes nos interventions et nous concentrer sur l'identité de l'entreprise.

Notre vocation :

  •        Vous aider à faire face aux exigences du changement.
  •        Vous proposer le bénéfice d'expertises professionnelles strictement ajustées à vos besoins
  •        Vous permettre de déceler les points forts et les facteurs clefs de succès
  •        Vous accompagner ainsi que votre équipe avec une complète transparence, une indépendance d’esprit, une capacité d’adaptation pour vous amener à comprendre et réaliser votre projet.
  1. Conseil, déploiement stratégique

 L'objectif d’un diagnostic interne est d’analyser les forces et les freins de l’entreprise.

Le concept d'évaluation de l'entreprise permet d’optimiser sa performance en impliquant une responsabilisation  des salariés, ce qui  a son importance, car améliorer la cohésion sociale  entraîne la compétitivité de l'entreprise. Nous croyons à l’importance de la diversité dans les organisations, au respect de chacun et aux valeurs fondamentales

  •         Élaborer une stratégie d’entreprise, et déterminer l’accompagnement adéquat pour la mettre en place  et avancer vers l’organisation, le management, la cohésion d’équipe.
  •        Définir le projet et les valeurs de l’entreprise, et les transmettre, afin de  donner un sens au travail et fédérer les collaborateurs
  •        Fixer les objectifs de rendement, productivité, identifier les synergies de moyens humains et matériels.
  •        Gérer les compétences et optimiser la cohésion d’équipe

       2.Gestion organisationnelle

 L'entreprise adapte régulièrement ses modes de fonctionnement et son organisation afin de rester compétitive dans un monde en perpétuel changement, celle-ci doit faire évoluer son organisation et ses pratiques managériales dans une démarche structurée et cohérente.

      3. La gestion du changement

Elle est intimement liée au développement des ressources humaines et à la dynamisation des pratiques managériales. Augmenter l'"efficacité" personnelle et la performance du manager dans tous les domaines liés à l' "intégration",  la participation de ses collaborateurs .Pour développer un nouveau management en respectant les besoin de chacun. La rentabilité, dépend directement de la performance de son management, ainsi  l'efficacité de la collaboration et beaucoup plus déterminante. Une collaboration efficace entre dirigeants et collaborateurs signifie  participation de tous les collaborateurs. Un dirigeant réussit lorsqu’il  parvient à associer et fédérer ses collaborateurs dans ses objectifs, ainsi que dans les projets de l'entreprise.

     4. Gestion du stress

Le stress au travail constitue une réalité dont l’impact sur nos entreprises est croissant et qui touche tous les secteurs d’activité et toutes les catégories professionnelles.

Il est omniprésent et s’insère dans tous les domaines dans la vie de nos structures.

Les perturbations qu’il provoque sont très importantes qui réduisent le fréquemment les performances des individus. Il bouleverse l’organisation des processus et nuit gravement à l’efficacité des équipes… et donc des entreprises.

Il apparaît depuis une quinzaine d'années comme l'un des risques majeurs auquel nos organisations doivent faire face.

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